اللائحة العامة لحماية البيانات والامتثال للاتحاد الأوروبي
للحصول على موافقة وتحديد من يشارك في العملية ، اطلب اقتراحات حول تعزيز الخلافة والقيادة.
الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
إليكم فيما يلي الفرق بين الإحلال الوظيفي والتعاقب الوظيفي:
يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي تدريب وتطوير الخلفاء المحتملين لتأهيلهم، لذلك، توجد أربع مراحل رئيسية في عملية تخطيط التعاقب الوظيفي هي: تحديد احتمالية المغادرة ثم تحديد قائمة الخلفاء ثم الاختيار ثم التدريب والتأهيل.
اقرأ المزيد لماذا لا تستخدم التقييم في عملية الترقية؟
موضوعات مختصة بالحوكمة المؤسسية أفضل الممارسات في مكافحة الفساد
بناء نجاح المؤسسات من خلال التعاقب الوظيفي الفعّال: استراتيجيات وأفضل الممارسات
إنشاء خطط تطوير فردية: العمل مع الخلفاء المحتملين لإنشاء خطط تطوير فردية تحدد الإجراءات والخبرات وفرص التعلم المحددة اللازمة لإعدادهم لأدوار أعلى مستوى ويجب أن تكون هذه الخطط مصممة وفقا لنقاط القوة لكل فرد، ومجالات التحسين، والتطلعات المهنية.
برنامج وأداة مسح الموظفين لإنشاء وإرسال وتحليل استبيانات الموظفين. احصل على تحليل في الوقت الفعلي لرضا الموظفين ، والمشاركة ، وثقافة العمل ، ورسم خريطة لتجربة الموظف الخاص بك من على متن الطائرة إلى الخروج!
يتولى تنفيذ التخطيط الوظيفي الموظف بذاته، ويمكن أن يستعين بمساعدة إدارة المؤسسة ممثلة في قسم الموارد البشرية.
هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج نور الإمارات الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.
قم بتضمين أعضاء فريق القيادة الآخرين في خطتك كنهج واحد لزيادة فعاليتها.
يجب على الأفراد المعرضين للانغماس في مجال ضيق من الخبرة إيلاء اهتمام خاص لذلك.